经营性财务分析​
迅速洞悉经营挑战，驱动经营改善
为什么要上经营性财务分析？​​​

  • 作为公司经营者，无需去做报表或懂得记账原理，但要会看管理会计报表

☑ 新晋中高管

课程简介​​​

  • 为企业梳理价值链，让学员了解公司的价值有多少、在哪里

  • 管理会计帮助企业调配资源从而影响财务结果，也是经营者创利责任的衡量，更是绩效考核的标准

本课程着力于帮助管理者快速而深入地了解如何通过分析财报数据，及时发现与纠偏战略与经营上的关键问题，以及如何基于全价值链的分析而做出决策，采取改善行动。 ​

适合人群​​​

☑ 一线业务负责人

☑ 中后台管理人员

市面上传统的非财课程，大多是理论授课，培养编报表看报表能力，但很难透过数据和表象看到内部经营所存在的问题。


而本课程与传统非财课程有着本质上的区别，本课程中管理者要学习的是——日常管理和决策如何影响公司的财务结果表现，而不是——学习制作报表，本课程中不需要做任何手动计算或平账。

课程亮点
课程收益
课程内容

​1.1 对外传统报表和对内管理报表的区别

1.2 报表解读

      • 财务报表在表达什么

      • 财务报表在提供什么

      • 报表背后的经营活动

      • 报表与创造价值的关系

1.3 案例：支出、成本、利润与管理行为

1.4 企业经营为6大关系人创造价值

1.5 衡量企业经营绩效的关键指标

      • 案例：企业经营的目的在创造价值的最大化

      • 股东权益回报率的最大化

      • 价值链设计

​第一部分​​​

经营者所需理解的财务知识

​2.1 什么是收入

      • 收入的定义、收入的分类、  收入的特征

2.2 收入从哪里来

      • 主营业务收入和其他业务收入

      • 销售商品收入、提供劳务收入、让渡资产使 

          用权收入

      • 货币形式收入和非货币形式收入

2.3影响收入的因素有哪些

      • 财务报表对收入的表达

      • 收入结构的设计、控制与改善

​第二部分​​​

从财务结果看收入的影响因素

​3.1 成本是什么

      • 系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本

3.2 价值链上发生的成本

      • 作业性成本、策略性成本的定义、区别与联系

      • 案例：  利用ABC案例探讨成本管理的方法

3.2 实现成本效益的的最大化

      • 从管理的角度看成本的习性

      • 寻找降低成本的最佳方案

​第三部分​​​

从财务结果看成本的影响因素

4.1 研讨公司自身的经营指标改善的关键点与所需行动

4.2 分析自身实际工作对经营结果的贡献所在及提升机会

4.3 简报，行动计划与承诺

​第四部分​​​

结合自身企业的经营分析研讨